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专访尚为集团董事长胡兴:年轻人需要一条光明的创业路

发布时间:2022-08-17 09:40:03| 来源:爱游戏下载app | 作者:爱游戏官网登录页面

  2022年梧州东航坠机事故刚发生时,尚为照明的应急救援灯具和当地消防同时到达现场,迅速搭建起了照明网络,灯光亮起的一瞬间,人们看清了脚下的残骸和焦土,搜救队顺着光照走向树林深处。尚为每年都会驰援近10起事故救援,在救援现场,光就是希望。

  应急照明,首先是应急,要速度就必须建网络。对于一家民营企业而言,要把销售和物流网络遍布到全国去,“堪比翻雪山过草地。”尚为集团创始人、董事长胡兴这样说。回望2008年创立至今,尚为从最初4个人的工厂,发展到如今拥有超10家子公司,八大业务,员工超3000人,销售和物流网络遍布大半个中国,跻身深圳500强。

  “尚为有一整层的党建厅。”这是去过尚为学习党建的年轻人几乎都会惊叹的话。尚为党建厅向社会开放参观学习,吸引一批又一批学生、企业家,甚至公务员来这里“打卡”。胡兴这些年对近现代史尤其是中国党史的研究投入许多心血,胡兴认为,要想创业好就应该从这里汲取智慧。

  胡兴从党建知识体系中提炼了20条智慧,员工在参观学习中可以清晰地看到尚为的策略和对个人成长的引领。

  “首先是目标远大。然后就需要制定阶段性目标。对应到尚为,我们的愿景是打造一个以奋斗者为核心的国际化集团,培养百名企业家千名创业者。阶段目标是用10年改变工业照明格局,20年改变中国照明格局,30年改变世界照明格局。我们在员工入职培训时,都会鼓励他们树立远大理想和追求,并为自己设定不同阶段的人生目标。这就是思想的引领作用。”胡兴说。

  谈到企业初创时的战略时,胡兴表示,尚为最早避开了一线城市的激烈竞争,在经济发展相对滞后的省份开辟市场。而在产业布局上,尚为前期力出一孔聚焦工业照明,牢牢打好基业,仿若建立根据地,此后才逐步延伸至大屏、教育照明、光电工程、国际照明、智能家居、视盟传媒等领域。“创业早期资源很少,创业过程诱惑很多,到处都是商机,但有些商机对于你目前的阶段来说不是机会,是灾难。创业者如果用有限的资源去搏无限的机会,是很容易失败的。”

  胡兴聊到“躺平”这个词,他认为这在过去温饱没有解决的年代是不可能出现的,现在大多数年轻人不会面临温饱问题了。企业过了生存阶段同样会出现“躺平”。那么一个企业赚钱了之后应该做什么?如果没有远大目标,没有一些更有意义的追求,队伍懈怠是很快可以预见的。而尚为集团想做的事,是培养100名企业家,1000名创业者,为10000个家庭带来就业。

  胡兴分享了自己刚工作时打地铺的经历,他说年轻人缺的不仅仅是机会,还缺引导,他想给尽量给他们提供一些真正有用的东西。

  胡兴告诉笔者,当选为深圳市青年创业促进会会长后,他将从创业扶持、创业培训、创业关怀等方面推动青年创业相关工作。接下来,青创会将启动两个一亿基金,第一个一亿是创投天使基金,旨在培育优秀初创企业,带动未来产业。第二个一亿是创业基金,由青创会联合深圳市人社局和相关银行设立,旨在为小微企业、个体工商户及民办非企业单位提供免息担保贷款。

  另一个计划是成立创业培训班,向全社会开放免费的创业课程,尤其是把党建知识传递给更多创业者和有志青年。“不是所有创业者都能从家里拿到几百万启动资金,创业初期资金这个生产要素一定是最缺的,但不见得是最重要的。我们的创业培训班可以提供思想、策略,政策解读等等,这些决定了创业能走多远。”青创会将继续完善创新创业公共服务平台,通过路演会等形式,帮助优秀的创业者和项目进行资本对接。

  “我接触了太多年轻的创业者,都是埋头苦干,方向错了也不知道。我认为一定要抬头看前方。我是做灯起家的,光就是希望,前人要点灯照亮后来人,年轻人需要一条光明的创业路。”